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韓珍堂以報(bào)告會(huì)和深入一線方式 宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神

發(fā)布時(shí)間:2024-08-15 瀏覽量:

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按照黨中央、省委和省國資委的統(tǒng)一部署要求,8月14日,省國資委宣講團(tuán)成員、集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂,通過宣講報(bào)告會(huì)和深入一線兩種方式在集團(tuán)公司宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神。


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黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》(以下簡稱《決定》)是新時(shí)代新征程上推動(dòng)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的總動(dòng)員、總部署。韓珍堂在宣講中強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。公司全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位,深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握全會(huì)提出的新部署新要求,把全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣傳同推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展結(jié)合起來,確保全會(huì)精神在公司落地落實(shí),為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力,為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化山西實(shí)踐作出新的更大貢獻(xiàn)。
報(bào)告會(huì)在集團(tuán)公司總部召開,韓珍堂通過近期學(xué)習(xí),結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際,從深刻認(rèn)識(shí)全會(huì)的重大意義、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神、全面準(zhǔn)確理解《決定》提出的進(jìn)一步全面深化改革重大舉措、全力以赴抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)等方面,結(jié)合公司發(fā)展情況和下一步重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋和全面解讀。
結(jié)合省委、省政府和省國資委部署要求,韓珍堂對公司今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一要全力以赴闖市場搶訂單。訂單是企業(yè)的“口糧”,沒有訂單一切無從談起。要發(fā)揮市場開拓先鋒隊(duì)作用,錨定重點(diǎn)用戶,創(chuàng)新營銷方法,嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn),提升交付能力,全力以赴闖市場、搶市場、奪市場,為完成全年預(yù)算目標(biāo)提供充足的訂單支撐。要充分利用好國內(nèi)國際“兩個(gè)市場”,緊抓發(fā)達(dá)國家再創(chuàng)新再提升的機(jī)遇、戰(zhàn)后災(zāi)后國家和地區(qū)重新建設(shè)的機(jī)遇、新興經(jīng)濟(jì)體快速發(fā)展的機(jī)遇,不斷提升全球市場競爭力。
二要全力以赴做好“兩金”壓降和現(xiàn)金流管理。各單位要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢,統(tǒng)籌謀劃好“兩金”壓降,做到增量存貨動(dòng)態(tài)清零,存量庫存有效壓降。制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門要進(jìn)一步優(yōu)化“兩金”和現(xiàn)金流管理制度,建立常態(tài)化工作機(jī)制,強(qiáng)化考核力度,進(jìn)一步盤活資產(chǎn),提高資金的使用效率,為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展注入資金活力。
三要全力以赴抓好精益制造。要把辦公會(huì)場搬到車間現(xiàn)場,各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入生產(chǎn)制造一線,在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、掌握實(shí)情、加強(qiáng)改進(jìn),聚焦市場需求和優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)制造,在打造“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系上實(shí)現(xiàn)更大突破。要進(jìn)一步開拓眼界、對標(biāo)一流,堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn),以精益制造引領(lǐng)公司智能化、綠色化、現(xiàn)代化發(fā)展。
宣講報(bào)告會(huì)結(jié)束后,韓珍堂深入高機(jī)制造中心、加工裝配聯(lián)合廠房、新能源智能叉車項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行宣講,就如何深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神、準(zhǔn)確把握全會(huì)提出的新部署新要求,與一線干部職工面對面進(jìn)行交流互動(dòng)。


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高機(jī)生產(chǎn)線是公司搶抓高空作業(yè)平臺(tái)市場機(jī)遇,促進(jìn)產(chǎn)品批量化、規(guī)?;?、效益化發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在高機(jī)制造中心,剪叉式高空作業(yè)平臺(tái)已達(dá)產(chǎn),直臂式高空作業(yè)平臺(tái)完成調(diào)試,正在進(jìn)行最后的產(chǎn)能沖刺。韓珍堂勉勵(lì)大家要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神為契機(jī),在車間試生產(chǎn)的關(guān)鍵階段,加強(qiáng)精細(xì)化管理,加快信息化應(yīng)用步伐,務(wù)必做到人員到位、培訓(xùn)到位、備料到位、操作熟練,在工序協(xié)同、暢通產(chǎn)線等方面鍛長補(bǔ)短,為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)、積勢賦能。
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在加工裝配聯(lián)合廠房,韓珍堂分別察看了起重機(jī)分公司、礦山分公司的機(jī)床設(shè)備,駐足察看了行車墊板等零件加工過程與現(xiàn)場管理情況,并與生產(chǎn)人員親切交流?!皺C(jī)床加工效率怎么樣?”“冷卻液的用量如何把控?”“鐵屑打包如何更加規(guī)整高效?”“在哪些方面我們能夠通過小改小革,降低工作強(qiáng)度,推動(dòng)公司創(chuàng)新創(chuàng)效?”韓珍堂邊觀察、邊提問,尋計(jì)問策激發(fā)一線職工們的創(chuàng)新熱情。韓珍堂指出,問題點(diǎn)也是改革點(diǎn),更是創(chuàng)新點(diǎn)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,從推進(jìn)降本增效、提升勞動(dòng)效率等工作細(xì)微之處入手,充分挖掘職工們的聰明才智,激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí),讓“小革新”發(fā)揮出“大作為”,為建設(shè)“四個(gè)一流”企業(yè)再建新功!
在新能源智能叉車項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,韓珍堂詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)情況,他指出,要把學(xué)習(xí)全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革攻堅(jiān)突破的強(qiáng)大力量,緊盯既定目標(biāo),優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案,科學(xué)組織施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效,為做精批量產(chǎn)品構(gòu)筑更強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
干部職工們認(rèn)真聆聽、仔細(xì)記錄。大家一致表示,將以時(shí)不我待的緊迫感、一往無前的責(zé)任感、功成有我的使命感,奮力推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地落實(shí),不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面。


公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持報(bào)告會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司助理級以上干部、先進(jìn)科技工作者、職工代表、離退休人員代表、“匠心”宣講隊(duì)部分成員聆聽此次宣講報(bào)告會(huì)。報(bào)告會(huì)以“線上+線下”視頻會(huì)議形式召開。



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